A l’occasion de la 9^e édition de la Semaine du développement durable, la Région Limousin a organisée une table-ronde intitulée « Entreprises et territoire : quelle coopération locale pour un développement durable ? ».

Les témoignages des participants mettent en avant que les petites entreprises implantées sur des territoires ruraux bénéficient de réels atouts.
Particulièrement lorsque la stratégie de l’entreprise s’approprie les principes du développement durable et que le territoire joue son rôle de mise en réseau et d’accompagnement des initiatives.

Les témoignages

• Limousin Entreprises Durables, un consortium d’entreprises engagées dans le développement durable - consulter
• La constitution d’une filière pour pouvoir trier, un exemple d’engagement environnemental - consulter
• De la certification d’un parc industriel à l’étude expérimentale, un exemple de démarche d’écologie industrielle - consulter
• Causes et implications d’un choix d’inscription territoriale - consulter
• Le développement durable comme stratégie de différenciation - consulter
• De la filière laine au groupement d’éco-artisans, le rôle de mise en réseau et d’outillage des acteurs économiques du Pays - consulter

A noter

• La préoccupation initiale du bien-être des salariés, génératrice de qualité et de durabilité : c’est pour cela notamment que le télétravail n’est pas développé à Led to lite, qui le pourrait mais qui préfère offrir un cadre de travail agréable (bonne ambiance, émulation, sociabilité…). C’est pour cela aussi que le propriétaire des Pâtisseries Comtes de la Marche apprécie l’entreprise et ne la délocalisera pas, les soucis liés aux ressources humaines étant beaucoup plus importants ailleurs.
• La taille des entreprises, déterminant fort pour le DD : selon les intervenants c’est aussi parce que les entreprises sont petites (moins de 70 personnes dans tous les cas) que l’attachement au territoire est plus fort, et le lien humain plus important. Les petites entreprises implantées sur des territoires ruraux auraient ainsi plus d’atouts pour un travail de qualité et un développement durable, pour peu que la stratégie de l’entreprise s’approprie les principes du DD et que le territoire joue son rôle de mise en réseau et d’accompagnement des initiatives…

M. Brunet, président des Pâtisseries Comtes de la Marche :
Limousin Entreprises Durables, un consortium d’entreprises engagées dans le développement durable
Ce réseau, né officiellement en novembre 2010, est composé du Conseil régional et de 13 entreprises engagées dans une démarche expérimentale d’évaluation de leurs pratiques de DD et d’engagement de progrès. Il sera ouvert à toutes les entreprises limousines dès l’année prochaine.
La démarche est facilement appropriable par les entreprises limousines car elle est portée par des TPE et PME dont certaines sont déjà exemplaires (mise en œuvre de charte RSE). Elle est souple et progressive et permet d’engager les PME et TPE, qui constituent l’essentiel du tissu Limousin sur la voie de la valorisation de leurs pratiques en matière de développement durable et de responsabilité globale.
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La constitution d’une filière pour pouvoir trier, un exemple d’engagement environnemental
Quand on parle de management environnemental on pense panneaux photovoltaïques, eaux usées et autres infrastructures demandant des investissements lourds. Mais il ne faut pas négliger l’investissement sur les process, d’une tout autre sorte : les Pâtisseries par exemple, ne disposant pas d’une filière aval pour le tri, ont cherché des partenariats pour éviter de payer pour faire traiter leurs déchets. Un agriculteur qui fait de la bio méthanisation récupère ainsi les déchets organiques et graisses, ainsi que les bidons (qu’il utilise pour aller chercher les huiles usées chez les restaurateurs) et une coopérative agricole les big bag d’une tonne. C’est ce genre d’initiative que cherche à développer et mettre en réseau Maceo, qui travaille à l’échelle du Massif central et a un projet pilote en Creuse.
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M. Nadaud, ingénieur travaux et environnement à la Communauté de communes de Guéret-Saint-Vaury :
De la certification d’un parc industriel à l’étude expérimentale, un exemple de démarche d’écologie industrielle
Si la démarche environnementale a pour moteur l’entreprise Amis, c’est la communauté de communes qui a réuni Macéo, la CMA et la CCI23 au sein d’un groupe de travail, lui conférant ainsi le rôle d’acteur majeur de la coopération. _ Ce groupe de travail rencontre actuellement et jusqu’à mi 2012 une vingtaine d’entreprises sur la communauté de communes et autour, pour finaliser l’analyse des entrants et sortants. Ce projet d’écologie industrielle vient compléter la récupération d’eau de pluie mise à disposition des entreprises sur le parc industriel et le choix plus général d’une gestion des eaux par la collectivité ainsi que les projets de production d’électricité verte.

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M. Perrier, chargé de mission de Led to lite :
Causes et implications d’un choix d’inscription territoriale
L’implantation de Led to lite (société internationale spécialisée dans la conception et la fabrication de luminaires à LED innovants et d’alimentations électroniques destinées à l’éclairage) à Mérinchal est le fait d’un de ses créateurs qui avait là une maison de campagne. Le recrutement du personnel, aidé par une solide communication au départ, n’a pas dépassé la commune : les salariés sont principalement des jeunes de différents niveaux de formation. Il sont, pour la plupart, originaires de Mérinchal et sont attachés à leur territoire. Formés spécifiquement sur place si besoin, ils bénéficient d’un cadre de vie agréable qui joue sur la qualité du travail (pas de stress lié aux transports…). L’attachement de l’entreprise au territoire est également pour eux une garantie contre le risque de délocalisation ; il se traduit par ailleurs par une réflexion en terme d’énergie grise : l’entreprise cherche à réduire la somme de toutes les énergies nécessaires à la production de ses appareils. Elle privilégie ainsi au maximum les fournisseurs locaux et optimise ses transports en organisant par exemple sa tournée des fournisseurs. La fidélisation des fournisseurs locaux permettant, en outre, de réduire les temps de développement et de mise au point de nouveaux produits (nombre de prototypes réduits, …). Pour vendre ses produits, LED TO LITE met en avant la qualité et le « made in France » face à une offre principalement asiatique souvent décevante en termes de qualité.

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M. Aznar, président d’Eco-partenaires Fonty et ancien directeur de la Filature Fonty :
Le développement durable comme stratégie de différenciation
Petite entreprise (14 personnes) du secteur de la laine (connu comme ne générant pas de gros bénéfices), la filature Fonty souhaitait pourtant avoir une démarche écologique, intégrant le développement durable : une association « Eco-partenaires Fonty » a été créée, afin de mobiliser l’argent des clients (et donc les clients) sous forme de prêt à cette fin. Malgré des difficultés administratives, cette association cherche à être reconnue d’intérêt général, pour des avantages fiscaux plus déterminants. La reconnaissance des clients participant ainsi à la stratégie de Fonty va passer par un label.
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M. Taillandier, directeur du Pays Combraille en Marche :
De la filière laine au groupement d’éco-artisans, le rôle de mise en réseau et d’outillage des acteurs économiques du Pays
Souhaitant développer une gamme de produits naturels, la filature Fonty fait part au Pays de son idée d’implanter des mérinos noirs chez les éleveurs locaux (pour se fournir localement en laine fine de qualité et sans teindre). La filière laine existe et a déjà son programme d’action : le Pays permet alors de renforcer la connaissance de ce réseau et propose l’outil Leader (programme européen pour les zones rurales). Il réunit donc des éleveurs, la filature, le lycée agricole d’Ahun, des collectivités et associations de la filière laine et active le réseau des GAL (Groupes d’Action Locale – les territoires organisés bénéficiant des financements Leader). Un GAL au Portugal (Terras Dentro) est identifié comme ayant des problématiques similaires, et après un premier voyage d’étude, il est décidé de mettre en œuvre ce projet de manière expérimentale et de mener des actions communes de valorisation de la laine. Une opération de parrainage est mise en place (des particuliers financent l’achat et le transport d’un mouton et suivent son évolution). Parmi les actions du programme, un film de 30 minutes sur le making off du projet est imaginé, il permettra notamment d’animer des réunions avec les éleveurs sur la valorisation de la laine, en France comme au Portugal.