L’appui au montage de projet :

4 à 8 heures pour évaluer les points forts et les points faibles, les capacités entrepreneuriales et la faisabilité du projet.

Le coaching – création :

15 à 20 heures, qui apportent méthode et appui technique pour finaliser les produits et services, étudier le marché, définir les choix stratégiques et les moyens, choisir la structure juridique et cibler des financements.

Le Pass’ conseil :

Des financements pour approfondir un aspect technique et particulier du projet, en faisant appel à un consultant spécialisé.

Les formations :

Pour développer les connaissances sur la gestion et le pilotage d’entreprise, connaître l’environnement de l’entreprise, échanger et partager son expérience avec d’autres créateurs.

Le test d’activité :

Pour mettre en pratique, grandeur nature, son projet, au sein d’une coopérative d’activité et d’emploi. Celle-ci procure un cadre sécurisé pour tester le marché, les produits et l’aptitude à la conduite d’entreprise.
L’activité peut ensuite se poursuivre au sein de la coopérative

• Objectif Découverte : pour faire avancer ses idées
• Objectif Lancement : pour bien démarrer son entreprise
• Objectif Développement : pour donner un nouvel élan à l’entreprise